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企业管理会计和财务会计的发展

摘要:中国的不断发展也伴随着经济市场化进程的推进,企业对管理也要加强,而会计作为企业中必不可少的一部分,在这个进程中依然成为越来越重要的角色。而传统的财务会计已经无法满足目前企业面对市场的需要,如何弥补财务的缺陷,成为当前正在讨论的重要问题。而管理会计和财务会计的融合,是一个具有较多优势的好办法。但是,两者的融合必然伴随着问题的出现。如何解决这一个发展问题,给企业带来了新的挑战。

关键词:财务会计;企业管理会计;融合发展新趋势

一、财务会计与管理会计之间的区别

财务会计与企业会计同属于一个根源,但是两者的负责对象却是大有不同。两者的主要区别有以下几个方面。首先,两者的工作内容不相同。管理会计主要负责对内述职,包括对工作进行一个规划,对业绩进行评价和控制。主要对企业所拥有的资金进行一个分析、控制和预测等职责。而财务会计则更加偏向于会计的六大要素,主要对企业的资金进行确认和汇报工作,反映资金的流动状态。第二,两者的服务对象也不相同。管理会计需要为企业的发展提供策略上的建议,为企业的内部领导提供信息。而财务会计则是负责基本的财务信息,对接服务的个人或团体,让社会对企业当前经营状况有一个更好地了解。

二、财务会计与管理会计之间的联系

财务和管理会计同属于一个大类,都是企业财务部门的分支,两者的目的都是为了企业能够更好地发展,为企业提供发展依据,制定更好的策略目标。两者实际上都起源于企业传统的会计。财务会计和管理会计实际上是相互制衡相互监督的两个部门,相互依存的同时存在着合作关系。在企业的财务管理方面,两者只有协调合作,才能为企业提供更好的决策依据,使得企业能够更好更快的发展。

三、在新形势下,两者融合所存在的问题

(一)两者基础不同

管理会计虽然存在,但由于时间不长、没有一个好的系统基础,而财务会计则已经形成了一个系统的体系,并且更受大众的认知。在部分人眼中,更喜欢将管理会计作为财务会计的一个分支,在两者并行时并没有感受到两者的融合。

(二)没有相同的融合依据

财务会计和企业管理会计有各自依据的规范,简单来说,财务会计是按照财务体系的法律进行核算报告的,但是管理会计则需要根据企业内部的相应规定进行一个编报,并没有一个系统的理论支持。

(三)融合的信息无法共享

财务会计和管理会计由于各自负责的对象不同,所以在编制报表时会产生不停地侧重点。财务主要负责对外,管理则对内。这两者在信息上具有一定的差异性,所以无法完全共享信息。

(四)目前没有规范的融合组织

在理论上,目前学者们对两者的融合的研究没有一定的重视,导致两者的融合只停留在理论层面上而没有进行有效的推广,我国的有关协会也没有刻意专注对这方面的管理,不像西方国家会成立专门的部门对两者的融合做一个定期的推广交流,并有组织进行培训。

(五)前期人力队伍不健全

由于管理会计和财务会计之间的人员工作素养需求不同,所以对于融合发展有一定的阻碍。管理会计则更偏重于成员的综合能力,不仅限于会计的专业知识。而财务会计则需要依据国家指定的方式核算即可,需要更深层次的专业知识才能胜任。由此可见,距离两者磨合成功,还有很长的道路要走。

四、在新形势下,财务会计和企业会计融合对所负责机构财务的意义

(一)对企业而言,融合可以更加的反映经济信息

对新形势下的企业而言,对信息的需要已经不仅限于静态信息了,如果想要更好的立足于市场,就需要更多的动态反应,为了企业能够更好地生存,两者的融合在财务管理上的作用不言而需。为公司决策者提供重要依据,是对企业价值的提升具有一定的助推作用的。

(二)对企业的发展具有一定的规划作用

财务会计让社会监督者更好的得知企业发展状况,管理会计让公司高层更好地了解企业的发展趋势,两者结合,内外兼顾。对公司在市场中的发展具有更好的现实意义。互相补充,让企业完全发展其竞争优势。

(三)有益于企业内部的管理

会计从一定层面上来说,是通过对资金的反映来更好地对企业进行一个管理。财务会计和企业会计的融合,从微观和宏观的层面上同时推进对企业财务的反映,从而更好地分析各部门的经营数据,有利于提高业务水平,对企业内部的管理也实施了助推作用。

五、财务会计和企业会计融合的具体措施

(一)树立起正确的融合观念

想要更好的建设两者的融合,就必须使行业内拥有这个观念,让大家认可两者的融合而不是财务会计吞并企业会计。只有认识两者融合的意义,才能更好更快的发展。

(二)制定相应的会计制度

所有的措施完善都离不开制度的健全。因此,应该由有关部门进行一个完善的会计制度的确立,协调权责与分工,提高融合发展效率,提升信息准确性,使企业更好发展。

(三)提高队伍中人才素养

由于两者所需的人才素养不相一致,所以在融合的进程中,也要要求有关部门更好地对两者素养需求上相同的方面进行一个整理,求同存异,齐头并进。对财务会计和管理会计都提出一个更好的要求。根据时代的需要,进行一个更加合理的融合制度,提高人才素养。

(四)专项操作,推动进程

加强企业的合同管理和应收账款的清理。从企业的各个方面,对企业资金链的各个环节进行一个合同管理。这样能够更好地在核算基础上完成一个信息的统筹,从一定层面上推进两者的融合,提高融合后的工作质量。

六、结语

综上所述,在当前的新形势下,企业管理会计和财务会计的融合已经成为一个必然趋势,虽然在目前的发展中还存在的大大小小的问题,但毕竟任何好事务的发展都不是一蹴而就的,希望有关部门能够起到一个推动作用,使得两者早日实现更好更快融合。

参考文献

[1]王玉.论企业财务会计与管理会计的融合[J].中国管理信息化,2019(7).

[2]段雪丰.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].现代营销(经营版),2019(4).

[3]张萍.企业财务管理中管理会计与财务会计的有机结合研究[J].纳税,2019(9).

[4]刘晓燕.互联网时代下的财务会计管理新动向探究[J].纳税,2019(7).

作者:张起阳 单位:云南先锋煤业开发有限公司

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